แทงพนันออนไลน์ สมัครเว็บบาคาร่า ที่สุดในประวัติศาสตร์สหรัฐฯ

แทงพนันออนไลน์ มีผู้เสียชีวิตอย่างน้อย 58 รายในลาสเวกัสและอีกหลายร้อยคนได้รับบาดเจ็บหลังจากมือปืนเปิดฉากยิงจากห้องพักของโรงแรมบนชั้น 32 ของรีสอร์ทคาสิโนมั ณ ฑะเลย์เบย์ กระสุนพ่นลงบนคอนเสิร์ตเพลงคันทรีทั่วทั้ง Strip ในเทศกาลดนตรี Route 91 Harvest ที่ซึ่งเจสันอัลเดียนนักแสดงซูเปอร์สตาร์กำลังแสดงอยู่

ผู้เข้าร่วมงานหลายหมื่นคนต่างวิ่งเพื่อชีวิต หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายพยายามหาจุดที่มาของเสียงปืนและระบุได้อย่างรวดเร็วว่ามีการยิงปืนจากชั้นบนที่อ่าวมั ณ ฑะเลย์ สตีเฟนแพดด็อคมือปืนวัย 64 ปีจากเมืองเมสกีตรัฐเนวาดาได้รับรายงานว่าฆ่าตัวตายเนื่องจากตำรวจใช้วัตถุระเบิดเข้าไปในห้องพักในโรงแรมของเขา หน่วยงานบังคับใช้กฎหมายไม่ได้เรียกเหตุการณ์ก่อการร้ายหรือการก่อการร้ายในประเทศและแหล่งข่าวบอกกับCBS Newsว่าดูเหมือนจะไม่มีการเชื่อมโยงระหว่าง Paddock กับกลุ่มก่อการร้ายระหว่างประเทศ

“ เราต้องสร้างแรงจูงใจของเขาก่อน” นายอำเภอลาสเวกัสโจเซฟลอมบาร์โดกล่าวกับผู้สื่อข่าว “ แทงพนันออนไลน์ มีปัจจัยกระตุ้นที่เกี่ยวข้องกับการก่อการร้ายนอกเหนือจากคนใจลอยที่ก่อเหตุจำนวนมาก”

ในขณะที่ไม่ทราบแรงจูงใจ ISIS อ้างว่า Paddock เปลี่ยนมานับถือศาสนาอิสลามเมื่อหลายเดือนก่อน ตำรวจบอกว่า Paddock ทำคนเดียว แต่ยังมีคำถามอยู่รอบ ๆ Marilou Danley แฟนสาววัย 62 ปีของเขา เจ้าหน้าที่ตั้งอยู่ที่ Danley ในฟิลิปปินส์ประเทศบ้านเกิดของเธอ

ประธานาธิบดีโดนัลด์ทรัมป์กล่าวว่าเหตุกราดยิง“ เป็นการกระทำของความชั่วร้ายอย่างแท้จริง” และเขาวางแผนที่จะไปเยือนลาสเวกัสในวันพุธ

การป้องกันที่เป็นไปไม่ได้
ลาสเวกัสได้รับการแจ้งเตือนอย่างสูงนับตั้งแต่วันที่ 11 กันยายน 2544 เหตุการณ์ก่อการร้ายหรือการสังหารหมู่ดูเหมือนแทบจะหลีกเลี่ยงไม่ได้และในช่วงดึกของวันอาทิตย์และในช่วงหัวค่ำของวันจันทร์ความกลัวที่เลวร้ายที่สุดของชาวเนวาดันก็เป็นจริง

อาวุธที่เลือกใช้ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาสำหรับผู้ก่อการร้ายคือยานพาหนะ

สิงหาคม 2017: ชาวนิวยอร์กคนหนึ่งขับรถของเขาไปบนทางเท้าในไทม์สแควร์ฆ่าคนหนึ่งคนก่อนเสา (เสาเหล็กฝังที่ป้องกันพื้นที่ทางเท้า) ยกรถของเขาขึ้น

สิงหาคม 2017: ชายคนหนึ่งจงใจขับรถเข้าไปในกลุ่มคนที่ประท้วงการชุมนุม“ Unite the Right” ในเมืองชาร์ลอตส์วิลล์รัฐเวอร์จิเนีย ผู้หญิงคนหนึ่งเสียชีวิต

ธันวาคม 2559: มีผู้เสียชีวิต 11 คนหลังจากรถบรรทุกขับไปตามตลาดกลางแจ้งที่วุ่นวายในเบอร์ลิน

กรกฎาคม 2559: ในขณะที่ผู้คนจำนวนมากเฉลิมฉลองวัน Bastille ของฝรั่งเศสในเมืองนีซรถบรรทุกสินค้าได้จงใจเร่งความเร็วลงไปที่ Promenade des Anglais และสังหารผู้คน 86 คน

เจ้าหน้าที่ของคลาร์กเคาน์ตี้ซึ่งเป็นเขตอำนาจศาลของรัฐบาลที่ดูแล Strip เพิ่งอนุมัติการติดตั้งเสาแบบถาวร 700 จุดตามส่วนที่พลุกพล่านที่สุดของ Strip เพื่อป้องกันเหตุก่อการร้ายจากยานพาหนะ Fremont Street Experience กำลังใช้มาตรการที่คล้ายกัน

อาร์เซนอลหนัก
แต่แทนที่จะตัดคนที่ไม่รู้อิโหน่อิเหน่ลงด้วยยานพาหนะฆาตกรรายนี้กลับไปที่ชั้น 32 ของอ่าวมั ณ ฑะเลย์พร้อมกับสิ่งที่ตำรวจบอกว่าพวกเขาเชื่อว่าเป็นอาวุธอัตโนมัติแปดชิ้น

แน่นอนว่าเป็นไปไม่ได้ที่จะปกป้องคอนเสิร์ตกลางแจ้งอย่างเต็มที่จากนักกีฬาคนเดียวที่พบคอนใกล้ ๆ ที่จะยิง การแสดงดนตรีกลางแจ้งและความบันเทิงเป็นแกนนำในลาสเวกัสและผู้จัดคอนเสิร์ตในท้องถิ่นผู้เข้าร่วมและการรักษาความปลอดภัยจะก้าวไปข้างหน้าอย่างแน่นอนเพราะกลัวว่าจะมีคนลอกเลียนแบบ

เหตุสยองขวัญในลาสเวกัสเป็นการยิงกันตายหมู่มากที่สุดนับตั้งแต่เดือนมิถุนายน 2559 เมื่อมีผู้เสียชีวิต 49 คนภายใน Pulse Nightclub ในออร์แลนโด

คาสิโนมาเก๊าสร้างรายได้ 2.66 พันล้านดอลลาร์จากการชนะการเล่นเกมในช่วงเดือนกันยายนเพิ่มขึ้น 16.1 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับเดือนเดียวกันในปี 2559 นักวิเคราะห์ทางการเงินคาดว่าจะได้รับระหว่าง 11 เปอร์เซ็นต์ถึง 17 เปอร์เซ็นต์

ข้อมูลอย่างเป็นทางการจากหน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมของเมืองแสดงให้เห็นว่าคาสิโนมาเก๊าสามารถตีกลับได้อย่างรวดเร็วจากเหตุการณ์สภาพอากาศร้ายแรงสองเหตุการณ์ในเดือนสิงหาคมที่ทำให้รีสอร์ทเสียหายและทำให้ต้องปิดตัวลง การเงินเป็นข่าวที่น่ายินดีเนื่องจากมาเก๊าเริ่มต้นสัปดาห์ทองซึ่งเริ่มขึ้นเมื่อวานนี้ซึ่งเป็นวันหยุดยาวหนึ่งสัปดาห์ในประเทศจีนที่มีการจองรีสอร์ทไว้อย่างแน่นหนา

เดือนกันยายนเป็นเดือนที่ 14 ติดต่อกันของมาเก๊าที่มีผู้ชนะการเล่นเกมเพิ่มขึ้นทุกปี จนถึงเดือนกันยายนรายได้รวมสะสมเพิ่มขึ้น 18.8 เปอร์เซ็นต์ในปี 2560 ยอดชนะทั้งหมดอยู่ที่ 193.38 พันล้าน MOP (24.04 พันล้านดอลลาร์)

VIP กลับเข้าเล่น
หลังจากการตกต่ำเป็นเวลาสองปีในสงครามต่อต้านการคอร์รัปชั่นของประธานาธิบดีสีจิ้นผิงของสาธารณรัฐประชาชนจีนซึ่งขยายไปถึง บริษัท ขยะที่เคลื่อนย้ายชนชั้นสูงที่ร่ำรวยของจีนจากแผ่นดินใหญ่ไปยังวงล้อมการเล่นเกมพิเศษของประเทศการเล่นแบบวีไอพีกำลังกลับมาอย่างช้าๆ

ตามที่นักวิเคราะห์ของMorgan Stanleyกลุ่มขยะขนาดเล็กเริ่มกลับมาดำเนินการต่อและ Suncity ซึ่งเป็นผู้ให้บริการขยะรายใหญ่ที่สุดของภูมิภาคคาดว่ารายรับต่อปีจะเสร็จสิ้นมากถึง 35 เปอร์เซ็นต์เมื่อมีการพูดและทำในปี 2560

ในขณะที่คาสิโนมาเก๊าเริ่มกระจายสิ่งอำนวยความสะดวกและสถานที่ท่องเที่ยวของพวกเขาด้วยความพยายามที่ดีกว่าในการดึงดูดตลาดมวลชนและพึ่งพาการเล่นวีไอพีน้อยลงการเล่นเกมจะครองตำแหน่งสูงสุดเสมอและผู้เล่นระดับสูงยังคงเป็นราชา รีสอร์ทตั้งแต่ตัวเมืองมาเก๊าไปจนถึง Cotai Strip รองรับแขกระดับบนและให้ความสำคัญกับคุณภาพของลูกค้ามากกว่าปริมาณ

หม้อทอง
อุตสาหกรรมเกมและการบริการของมาเก๊าดูเหมือนจะใกล้ถึงจุดสิ้นสุดของสายรุ้งหลังจากพายุการเงินที่น่ารังเกียจพัดเข้ามาในความร่ำรวยของวงล้อมตั้งแต่ปี 2014 ถึงปี 2016 พื้นคาสิโนลดลงจาก 45 พันล้านดอลลาร์ในปี 2556 เป็น 28.8 พันล้านดอลลาร์ในปี 2558 และในปี 2559 ถือว่าน้อยกว่าเล็กน้อย 28 พันล้านเหรียญ

แต่การพนันดอลลาร์กำลังกลับมาครั้งใหญ่

ในช่วงGolden Weekรีสอร์ทจะเรียกร้องความสนใจให้กับแขกด้วยกระเป๋าที่ลึกที่สุด “ จากการสนทนาของเรากับผู้ให้บริการ junket ในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมารวมถึงคำอธิบายของผู้ให้บริการคาสิโนที่คล้ายกันวันหยุดสัปดาห์ทองของเดือนตุลาคมกำลังสร้างขึ้นเพื่อให้แข็งแกร่งเป็นพิเศษ” Grant Govertsen นักวิเคราะห์ของ Union Gaming กล่าวในบันทึก

สภาพอากาศอาจทำให้ผู้มาเยือนอยู่ในรีสอร์ทของตนเนื่องจากมีการคาดการณ์ว่าจะมีฝนตกตลอดทั้งสัปดาห์ นั่นอาจจะดีสำหรับการทำให้ที่นั่งบนชั้นคาสิโนว่างอยู่

สำนักงานการท่องเที่ยวมาเก๊าคาดการณ์ว่านักท่องเที่ยว 1.2 ล้านคนจะเดินทางมามาเก๊าในช่วงวันหยุด 1-8 ตุลาคม นักวิเคราะห์ในอุตสาหกรรมต่างหวังว่า Golden Week ปี 2017 จะดีที่สุดนับตั้งแต่ปี 2014

สำหรับเดือนตุลาคม Union Gaming คาดการณ์ว่า GGR จะมาในราคาต่ำกว่า 3 พันล้านดอลลาร์ซึ่งจะเป็นเดือนเดียวที่สูงที่สุดของมาเก๊านับตั้งแต่เดือนพฤศจิกายนปี 2014 เพื่อเน้นว่าการเล่นเกมทางใต้ไปไกลแค่ไหนในช่วงสงครามครูเสดของ Jinping ยอดรวมรายเดือนต่ำสุดในปี 2013 คือ 3.33 พันล้านดอลลาร์ และสูงสุดคือมากกว่า 4.5 พันล้านดอลลาร์

สำหรับอุตสาหกรรมเกมส่วนใหญ่ที่ลงทุนนอกเนวาดาหนึ่งในสี่รัฐร่วมกับเดลาแวร์มอนทาน่าและโอเรกอนที่ได้รับการยกเว้นจาก PASPA เนื่องจากมีรูปแบบการพนันกีฬาที่ถูกกฎหมายในปี 2535 แบบสำรวจให้การสนับสนุนกระสุนมากขึ้นเพื่อลอง ชนะรัฐสภา สมัครเว็บบาคาร่า การเปลี่ยนแปลงความคิดเห็นของประชาชนอาจทำให้ฝ่ายนิติบัญญัติของรัฐบาลกลางสามารถโจมตีพระราชกฤษฎีกาอันยาวนานได้อย่างอิสระมากขึ้น

“ในขณะที่อุตสาหกรรมของเราขยายตัวเราเผชิญหน้ามากกลัวมากจากความกังวลและสิ่งที่เวลาได้แสดงให้เห็นก็คือความกลัวและความกังวลเหล่านั้นมักจะถูกใส่ผิด” อเมริกันสมาคมการเล่นเกม (AGA) ประธานเจฟฟรีแมนบอกวอชิงตันโพสต์

Daniel Wallach ผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายการเล่นเกมที่คอยติดตามการอุทธรณ์การพนันกีฬาของรัฐนิวเจอร์ซีย์อย่างใกล้ชิดกล่าวว่าผู้สนับสนุนคือ“ อยู่ในระยะหนึ่งหลาและเป็นเป้าหมายแรกและเป้าหมาย”

หากศาลสูงสหรัฐตัดสินว่ารัฐนิวเจอร์ซีย์ไม่สามารถรับรองการพนันกีฬาได้อย่างถูกกฎหมายสภาคองเกรสจะเป็นหน่วยงานเดียวที่สามารถเปลี่ยนแปลงกฎหมายของรัฐบาลกลางได้

อุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นแล้ว
ผู้สนับสนุนที่นำความพยายามในการทำให้การพนันในกีฬาอาชีพถูกกฎหมายซึ่งตอนนี้มีอดัมซิลเวอร์ผู้บัญชาการเอ็นบีเอให้การสนับสนุนชี้ให้เห็นว่าชาวอเมริกันหลายล้านคนได้วางเดิมพันผ่านช่องทางที่ไม่ได้รับการควบคุมแล้ว

ในรายงานล่าสุด Eilers & Krejcik Gaming กล่าวว่าการพนันกีฬาที่ถูกกฎหมายสามารถสร้างรายได้กว่า 6 พันล้านเหรียญสหรัฐต่อปีภายในปี 2566 อุตสาหกรรมการแข่งม้ายังแสวงหาสิทธิ์ในการเสนอการพนันกีฬาอย่างมากเนื่องจากคิดว่าหนังสือกีฬาจะคืนผู้เล่นพนันให้ แทร็กที่รกร้าง

“ ช่องทางรายได้ทางธุรกิจเพียงอย่างเดียวที่สามารถช่วย Monmouth Park สมัครเว็บบาคาร่า ได้ในปัจจุบันคือรายได้จากการพนันกีฬา” ทนายความที่เป็นตัวแทนของเส้นทาง New Jersey ที่มีปัญหาทางการเงินกล่าวเมื่อฤดูใบไม้ร่วงที่ผ่านมา

GAN กำหนดการการประชุมทางโทรศัพท์สำหรับผลประกอบการไตรมาสที่สี่และปี 2020 ทั้งปีสำหรับวันที่ 25 มีนาคม202117 กุมภาพันธ์ 2564 08:00 น. ตามเวลามาตรฐานตะวันออก
IRVINE, แคลิฟอร์เนีย–( BUSINESS WIRE )–GAN Limited (“บริษัท” หรือ “GAN”) (NASDAQ: GAN) ผู้ให้

บริการซอฟต์แวร์เกมทางอินเทอร์เน็ตครบวงจรชั้นนำสำหรับอินเทอร์เน็ตด้วยเงินจริง อุตสาหกรรมการเล่นเกมและการพนันกีฬาออนไลน์ประกาศในวันนี้ว่าจะเปิดเผยผลประกอบการทางการเงินสำหรับไตรมาสที่สี่และทั้งปีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม

2020 ในรูปแบบ 10-K รุ่นแรกที่แปลงจากผู้ออกตราสารหนี้นอกประเทศเป็นผู้ยื่นคำร้องในประเทศสหรัฐอเมริกาหลังจาก ตลาดปิดในวันพฤหัสบดีที่ 25 มีนาคม พ.ศ. 2564 บริษัทจะจัดการประชุมทางโทรศัพท์เพื่อหารือเกี่ยวกับผลประกอบการทางการเงินในเวลา 16:30 น. EST ในวันเดียวกัน

หากต้องการเข้าถึงสาย โปรดโทรออกก่อนเริ่มการโทรประมาณสิบนาที การนำเสนอภาพนิ่งประกอบจะมีอยู่ในรูปแบบ PDF ในหน้า “ผลลัพธ์และการนำเสนอ” ของเว็บไซต์ของบริษัท
กี่ยวกับ GAN Limited

GAN เป็นซัพพลายเออร์ชั้นนำของธุรกิจกับธุรกิจของโซลูชั่นซอฟต์แวร์การพนันทางอินเทอร์เน็ตที่ให้บริการแก่อุตสาหกรรมคาสิโนในสหรัฐอเมริกา GAN ได้พัฒนาระบบซอฟต์แวร์องค์กรการพนันทางอินเทอร์เน็ตที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ GameSTACK™

ซึ่งอนุญาตให้ผู้ประกอบการคาสิโนทางบกเป็นโซลูชั่นเทคโนโลยีแบบเบ็ดเสร็จสำหรับการพนันทางอินเทอร์เน็ตด้วยเงินจริงที่มีการควบคุม ครอบคลุมการเล่นเกมทางอินเทอร์เน็ต เกมกีฬาทางอินเทอร์เน็ต และเกมจำลองเสมือนจริง

Ark Restaurants เป็นเจ้าของและดำเนินกิจการร้านอาหารและบาร์ 18 แห่ง แนวคิดอาหารจานด่วน 17 แห่ง และการจัดเลี้ยงในนิวยอร์กซิตี้ ฟลอริดา วอชิงตัน ดีซี ลาสเวกัส เนวาดา และชายฝั่งอ่าวแอละแบมา ร้านอาหารห้าแห่งตั้ง

อยู่ในนิวยอร์กซิตี้ สองแห่งตั้งอยู่ในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. ห้าร้านตั้งอยู่ในลาสเวกัส รัฐเนวาดา หนึ่งแห่งตั้งอยู่ในเมืองแอตแลนติกซิตี รัฐนิวเจอร์ซีย์ สี่แห่งตั้งอยู่บนชายฝั่งตะวันออกของฟลอริดา และอีกสองร้านตั้งอยู่ที่ ชายฝั่งอ่าวของอลา

บามา การดำเนินงานในลาสเวกัสประกอบด้วยร้านอาหารสี่แห่งภายในโรงแรมและคาสิโนรีสอร์ทในนิวยอร์ก-นิวยอร์ก และการดำเนินงานของรูมเซอร์วิสของโรงแรม สถานที่จัดเลี้ยง ห้องรับประทานอาหารสำหรับพนักงาน และแนวคิดของศูนย์

อาหารหกรูปแบบ และร้านอาหารหนึ่งแห่งภายใน Planet Hollywood Resort and Casino ในแอตแลนติกซิตี รัฐนิวเจอร์ซีย์ บริษัทดำเนินธุรกิจร้านอาหารในโรงแรมทรอปิคานาและคาสิโน การดำเนินงานที่ Foxwoods Resort

Casino ประกอบด้วยแนวคิดอาหารจานด่วนหนึ่งแนวคิด การดำเนินงานของฟลอริดา ได้แก่ Rustic Inn ใน Dania Beach, Shuckers ซึ่งตั้งอยู่ที่ Jensen Beach, JB’s on the Beach ใน Deerfield Beach, Blue Moon Fish Co. ใน Lauderdale-by-the-Sea และการดำเนินงานของโรงงานอาหารจานด่วนสี่แห่งในแทมปา , ฟลอริดา

และร้านฟาสต์ฟู้ดหกแห่งในฮอลลีวูด รัฐฟลอริดา แต่ละแห่งอยู่ที่โรงแรมฮาร์ดร็อคและคาสิโนที่ดำเนินการโดยชนเผ่าเซมิโนลอินเดียนในสถานที่เหล่านี้ ในอลาบามา บริษัทดำเนินการบ้านหอยนางรมดั้งเดิมสองแห่ง แห่งหนึ่งในกัลฟ์ชอร์ส รัฐ

แอละแบมา และอีกหนึ่งแห่งในป้อมปราการสเปน รัฐแอละแบมา และการดำเนินงานของโรงอาหารฟาสต์ฟู้ดสี่แห่งในแทมปา ฟลอริดา และโรงอาหารฟาสต์ฟู้ดหกแห่งในฮอลลีวูด ฟลอริดา แต่ละแห่งที่โรงแรมฮาร์ดร็อคและคาสิโนที่ดำเนินการโดยชนเผ่าเซมิโนลอินเดียนในสถานที่เหล่านี้ ในอลาบามา บริษัทดำเนินการบ้านหอยนางรมดั้งเดิมสองแห่ง แห่งหนึ่งใน

กัลฟ์ชอร์ส รัฐแอละแบมา และอีกหนึ่งแห่งในป้อมปราการสเปน รัฐแอละแบมา และการดำเนินงานของโรงอาหารฟาสต์ฟู้ดสี่แห่งในแทมปา ฟลอริดา และโรงอาหารฟาสต์ฟู้ดหกแห่งในฮอลลีวูด ฟลอริดา แต่ละแห่งที่โรงแรมฮาร์ดร็อคและคา

สิโนที่ดำเนินการโดยชนเผ่าเซมิโนลอินเดียนในสถานที่เหล่านี้ ในอลาบามา บริษัทดำเนินการบ้านหอยนางรมดั้งเดิมสองแห่ง แห่งหนึ่งในกัลฟ์ชอร์ส รัฐแอละแบมา และอีกหนึ่งแห่งในป้อมปราการสเปน รัฐแอละแบมา

ข่าวประชาสัมพันธ์ฉบับนี้มีข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าตามความหมายของมาตรา 27A ของกฎหมายหลักทรัพย์ปี 1933 และมาตรา 21E ของพระราชบัญญัติตลาดหลักทรัพย์ปี 1934 ยกเว้นข้อมูลในอดีต ข้อความเหล่านี้เกี่ยวข้องกับความ

เสี่ยงที่ไม่ทราบสาเหตุและความไม่แน่นอนที่อาจทำให้บริษัท ผลลัพธ์จริงหรือผลลัพธ์ที่แตกต่างอย่างมากจากที่คาดการณ์และกล่าวถึงในที่นี้ ปัจจัยสำคัญที่อาจก่อให้เกิดความแตกต่างดังกล่าวได้ระบุไว้ในเอกสารที่บริษัทยื่นต่อคณะกรรมการ

กำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ บริษัทขอปฏิเสธความตั้งใจหรือภาระผูกพันใด ๆ ในการปรับปรุงหรือแก้ไขข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าใด ๆ ไม่ว่าจะเป็นผลมาจากข้อมูลใหม่ เหตุการณ์ในอนาคตหรืออย่างอื่น ผลลัพธ์ที่แท้จริงอาจแตกต่างอย่างมากจากที่คาดการณ์ไว้ในข้อความคาดการณ์ล่วงหน้าเหล่านี้

นิวยอร์ก–( บิสิเนส ไวร์ )–21 ก.ค. Elys Game Technology, Corp. (“Elys” หรือ “บริษัท”) (Nasdaq: ELYS)บริษัทเทคโนโลยีการพนันและการพนันแบบโต้ตอบได้ประกาศในวันนี้ว่าจะนำเสนอที่ Winter Wonderland Conference ซึ่งจัดโดย The MicroCap Rodeo ซึ่งจัดขึ้นแทบตั้งแต่วันที่ 16 กุมภาพันธ์ถึง 19 กุมภาพันธ์ 2564

$Elys เข้าร่วมการประชุม Winter Wonderland – แนวคิดที่ดีที่สุดจากฝ่ายซื้อ

ทวีตนี้
ทีมผู้บริหารของ Elys Game Technology มีกำหนดจะนำเสนอในวันอังคารที่ 16 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2564 เวลา 11:00 น. ตามเวลาตะวันออก นำเสนอจะมีการถ่ายทอดสดและพร้อมสำหรับการเล่นที่นี่ การประชุมแบบตัวต่อตัวจะจัดขึ้นตลอดการประชุมผ่านการประชุมทางวิดีโอ

เกี่ยวกับการประชุม Winter Wonderland

MicroCap Rodeo เป็นเจ้าภาพ “Winter Wonderland Conference – Best Ideas Bowl” โดยมีการนำเสนอเสมือนจริง 25 นาทีตั้งแต่วันที่ 16 ถึง 17 และแบบตัวต่อตัวสำหรับนักลงทุนสถาบันที่มีคุณสมบัติเหมาะสมในวันที่ 18 และ 19 การประชุมนี้เป็นการประชุมเสมือนจริงที่นำเสนอแนวคิดที่ดีที่สุด 25 อันดับแรกจากฝ่ายซื้อ นักลงทุนสถาบันที่

ผ่านการรับรองแนะนำแต่ละบริษัทจาก 25 บริษัทที่เป็นตัวแทนเป็นหนึ่งในแนวคิดที่ดีที่สุดของพวกเขา สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมกรุณาเยี่ยมชมเว็บไซต์ของเหตุการณ์:เกี่ยวกับเอลิส เกม เทคโนโลยี คอร์ป

Elys Game Technology, Corp. เป็นบริษัทเทคโนโลยีเกมระดับโลกแบบ B2B ที่ดำเนินงานในหลายประเทศทั่วโลก โดยมีการดำเนินงานเกมแบบ B2C ทางออนไลน์และทางบกในอิตาลี ในอิตาลี Elys นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการเกมเพื่อการพักผ่อนอย่างเต็มรูปแบบแก่ลูกค้า เช่น การเดิมพันกีฬา อีสปอร์ต กีฬาเสมือนจริง คาสิโนออนไลน์ โป๊กเกอร์ บิงโก เกมแบบโต้ตอบและสล็อต

โซลูชันการเดิมพันที่เป็นนวัตกรรมของบริษัทให้บริการผู้ประกอบการออนไลน์ คาสิโน สถานประกอบการพนันรายย่อย และเครือข่ายการกระจายแฟรนไชส์ บริษัทได้ดำเนินการตามข้อกำหนดด้านกฎระเบียบผลิตภัณฑ์เพื่อเริ่มดำเนินการ B2B ในสหรัฐอเมริกาเรียบร้อยแล้ว ข้อมูลเพิ่มเติมสามารถดูได้ที่เว็บไซต์ของ บริษัท ของเราไ

. ปีที่ได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญจากวิกฤตสุขภาพและต้องการให้ Mercialys ใช้มาตรการที่ไม่เคยมีมาก่อน

มาตรการสนับสนุนผู้เช่าที่แข็งแกร่งสำหรับการล็อกดาวน์ครั้งแรก โดยเน้นการสร้างความมั่นใจถึงความยั่งยืนของกิจกรรมผู้ค้าปลีกในศูนย์

ด้วยการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 ในฝรั่งเศส รัฐบาลฝรั่งเศสได้ออกคำสั่งในเดือนมีนาคม 2020 ให้ปิดร้านค้าที่ “ไม่จำเป็น” ทั้งหมดตั้งแต่วันที่ 15 มีนาคมถึง 11 พฤษภาคม 2020 อย่างไรก็ตาม คำสั่งของรัฐบาลได้อนุญาตให้ร้านค้าที่ “จำเป็น” ดำเนินการซื้อขายต่อไป ซึ่งรวมถึงผู้ค้าปลีกผู้เช่าซึ่งคิดเป็นเกือบ 40% ของฐานการเช่ารายปีของ Mercialys ไซต์ทั้งหมดของ Mercialys ทั่วประเทศจึงยังคงเปิดอยู่ตลอดการล็อกดาวน์สาธารณะครั้งแรก ส่งผลให้ผลประกอบการของบริษัทมีความยืดหยุ่น

ตั้งแต่วันที่ 11 พฤษภาคม 2020 หลังจากการอนุญาตให้เปิดร้านค้าอีกครั้งและยกเลิกการล็อกดาวน์สาธารณะ ศูนย์การค้าของ Mercialys สามารถต้อนรับสมาชิกของสาธารณชนได้อีกครั้งทั่วพื้นที่ค้าปลีกทั้งหมด (ยกเว้นพื้นที่พักผ่อนและร้านอาหารแบบนั่งเล่น) ร้านอาหารสามารถเปิดได้อีกครั้งตั้งแต่วันที่ 2 มิถุนายน 2020

หลังจากช่วงล็อกดาวน์ครั้งแรกนี้ บริษัทได้ให้การสนับสนุนผู้เช่าเพื่อตอบสนองต่อผลกระทบทางเศรษฐกิจที่สำคัญของข้อจำกัดด้านกิจกรรม โดยสอดคล้องกับหลักการหลักจากกระบวนการไกล่เกลี่ยระหว่างเจ้าของบ้านและผู้เช่า ซึ่งประสานงานโดยรัฐบาลฝรั่งเศสในฤดูใบไม้ผลิปี 2020 ภายในนี้ กรอบงบประมาณสนับสนุนสูงสุดของยูโร 13,500,000 ถูกดึงขึ้นมา

ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2563 การเจรจากับผู้ค้าปลีกเกี่ยวกับการล็อกดาวน์ครั้งแรกทำให้เกิดข้อตกลงที่ลงนามรวมเป็นเงิน 9.4 ล้านยูโรซึ่งรวมถึง:

– ได้รับเงินบรรเทาทุกข์3.0 ล้านยูโรและจะได้รับโดยไม่ต้องมีการเจรจาแลกเปลี่ยน โดยรับรู้ 100% ในบัญชี ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2020 ภายใต้ค่าเช่าที่ออกใบแจ้งหนี้- ได้รับการผ่อนปรนจำนวน 6.4 ล้านยูโรและจะได้รับจากการเจรจาแลกเปลี่ยน โดยการรับรู้จะกระจายไปตามระยะเวลาที่เหลือของสัญญาเช่าที่เกี่ยวข้อง ตามมาตรฐานการบัญชี บัญชี ณ

วันที่ 31 ธันวาคม 2020 รวม1.1 ล้านยูโรผลกระทบภายใต้ค่าเช่าที่ออกใบแจ้งหนี้ การรับรู้ส่วนที่เหลืออีก 5.3 ล้านยูโรจะขยายออกไปในปี 2564 ถึง 2569 โดยจะมี 1.5 ล้านยูโร 1.4 ล้านยูโร 1.3 ล้านยูโร 0.6 ล้านยูโร 0.3

ล้านยูโร และ 0.1 ล้านยูโรตามลำดับ เมื่อต่ออายุสัญญาเช่าที่ครอบคลุมโดยมาตรการสนับสนุนเหล่านี้ Mercialys ได้รับรองความยั่งยืนของขั้นตอนการเช่า โดยขยายระยะเวลาของบริษัทโดยเฉลี่ยของพอร์ตสัญญาเช่าทั้งหมดเป็น 6.7 เดือน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2020

ยอดคงเหลือของงบประมาณบรรเทาทุกข์ 13.5 ล้านยูโรสำหรับการล็อกดาวน์ครั้งแรก ซึ่งคิดเป็น 4.1 ล้านยูโร สอดคล้องกับผลกระทบโดยประมาณของการเจรจาที่ยังไม่สรุปผลเมื่อสิ้นปี 2563 หากได้รับเงินจำนวนนี้หลังจากการเจรจาเสร็จสิ้น จะเป็นการลดจำนวนเงินที่ค้างชำระสำหรับผู้ค้าปลีกที่เกี่ยวข้องสำหรับไตรมาสที่สองของปี 2020

มาตรการสนับสนุนเพิ่มเติมที่มอบให้แก่ผู้เช่าสำหรับการล็อกดาวน์ครั้งที่สอง พร้อมด้วยกลไกการให้เครดิตภาษีที่ซับซ้อน

เมื่อวันที่ 28 ตุลาคม 2020 รัฐบาลฝรั่งเศสสั่งล็อกดาวน์ครั้งที่สอง โดยให้ปิดร้านที่ “ไม่จำเป็น” ทั้งหมดอีกครั้ง ในบริบทนี้ ร้านค้าต้องเผชิญกับข้อจำกัดในการดำเนินงานเพิ่มเติมตั้งแต่วันที่ 30 ตุลาคมถึง 28 พฤศจิกายน 2020 ซึ่งเป็นช่วงเวลาสำคัญของปีสำหรับธุรกิจของผู้ค้าปลีกหลายราย

แม้ว่าขอบเขตของผู้ค้าปลีกที่ได้รับผลกระทบจะคล้ายกับการล็อกดาวน์ครั้งแรก แต่พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่เกี่ยวข้องนั้นค่อนข้างจำกัด เนื่องจากพื้นที่ในต่างประเทศบางแห่ง รวมถึงเกาะเรอูนียงซึ่งมีเมอร์เซียลิสอยู่นั้น ไม่อยู่ภายใต้มาตรการเหล่านี้ เป็นผลให้ผู้ค้าปลีกซึ่งคิดเป็นเกือบ 50% ของฐานการเช่ารายปีของ Mercialys สามารถดำเนินการต่อไปได้

ตามคำแนะนำการสนับสนุนผู้ค้าปลีกของรัฐบาลฝรั่งเศส Mercialys เสนอที่จะยกเว้นส่วนหนึ่งของค่าเช่าไตรมาสที่สี่ของปี 2020สำหรับผู้ค้าปลีกในศูนย์การค้าที่ได้รับผลกระทบจากการปิดตามคำสั่งของรัฐบาลล่าสุดเหล่านี้ มาตรการนี้ ซึ่งคิดเป็นมูลค่า 6.3 ล้านยูโรสำหรับบริษัท ได้รับการยอมรับเต็มจำนวนในบัญชี ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2563 ภายใต้ค่าเช่าที่ออกใบแจ้งหนี้ตามการผ่อนปรนและจะได้รับ

งบประมาณบรรเทาทุกข์นี้ไม่รวมมาตรการสนับสนุนที่อาจต้องมอบให้กับร้านอาหารแบบนั่งรับประทาน (ซึ่งคิดเป็นประมาณ 3% ของฐานการเช่ารายปีของ Mercialys ตลอดระยะเวลาดังกล่าว) เนื่องจากไม่ทราบเงื่อนไขในการเปิดให้บริการอีกครั้งในปลายเดือนธันวาคม 2020 Mercialys ยังไม่ได้กำหนดมาตรการสนับสนุน ดังนั้นบัญชี ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2020 จึงรวมสำรอง 0.5 ล้านยูโรสำหรับการด้อยค่าของลูกหนี้ที่เกี่ยวข้องกับการค้างชำระของกลุ่มนี้ซึ่งสอดคล้องกับเดือนพฤศจิกายน 2020

บริษัทจะสามารถได้รับประโยชน์จากเครดิตภาษีที่จัดตั้งขึ้นโดยรัฐบาลฝรั่งเศส ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผู้เช่าที่เกี่ยวข้องในการให้ข้อมูลที่จำเป็น กลไกนี้ใช้เฉพาะกับมาตรการบรรเทาทุกข์ซึ่งครอบคลุมโดยเจ้าของบ้านในช่วงล็อกดาวน์ครั้งที่สอง จะส่ง

ผลให้มีการหักภาษีเงินได้นิติบุคคลที่จ่ายโดยบริษัทอสังหาริมทรัพย์ หรือการชำระเงินคืนตามจำนวนที่บริษัทอสังหาริมทรัพย์จ่าย ภาษีเงินได้นิติบุคคลจำกัดสำหรับกิจกรรมที่ไม่ใช่ SIIC (ซึ่งต้องเสียภาษี) เช่นเดียวกับ Mercialys

บทบัญญัติหลักที่ทราบสำหรับเครดิตภาษีนี้มีดังต่อไปนี้ ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2020:- เครดิตภาษีสามารถมอบให้แก่เจ้าของบ้านได้เฉพาะสำหรับมาตรการบรรเทาทุกข์เกี่ยวกับผู้เช่าที่ไม่ถือว่าลำบากในสิ้นปี 2562 (ยกเว้นวิสาหกิจขนาด

เล็กและธุรกิจขนาดเล็กโดยไม่ได้รับการคุ้มครองการพิทักษ์ทรัพย์ , การพิจารณาคดีชำระบัญชีหรือการดำเนินการกู้คืนอย่างมืออาชีพ);- ผู้เช่าต้องมีพนักงานน้อยกว่า 5,000 คนทั่วโลก

– จำนวนการยกเว้นค่าเช่าทั้งหมดที่มีสิทธิได้รับเครดิตภาษี ซึ่งเจ้าของบ้านทั้งหมดรวมกันนั้น จำกัดไว้ที่ 1.6 ล้านยูโรต่อผู้เช่าสำหรับผู้ค้าปลีกที่มีพนักงานสูงสุด 249 คน และ 2.4 ล้านยูโรสำหรับผู้เช่าที่มีพนักงาน 250 ถึง 4,999 คน

เนื่องจากการกำหนดแนวทาง ขีด จำกัด สูงสุดสำหรับการสนับสนุนจากรัฐในระดับยุโรป
– จำนวนเครดิตภาษีที่อาจเกิดขึ้นสำหรับเจ้าของบ้านนั้นขึ้นอยู่กับขนาดของบริษัทผู้เช่าด้วย นั่นคือเท่ากับ 50% ของเงิน

ช่วยเหลือที่ได้รับ แต่ไม่เกิน 33% ของจำนวนค่าเช่าที่ให้ไว้ในสัญญาเช่าเมื่อ การสละสิทธิ์สำหรับร้านค้าปลีกที่มีพนักงาน 250 ถึง 4,999 คน จะไม่มีการมอบเครดิตภาษีสำหรับการบรรเทาทุกข์ให้กับผู้ค้าปลีกที่มีพนักงานมากกว่า 5,000 คน

ในวันที่รายงานสำหรับบัญชีเหล่านี้ Mercialys ไม่มีองค์ประกอบและเอกสารประกอบที่กล่าวถึงข้างต้น ทำให้สามารถประมาณการเครดิตภาษีได้อย่างน่าเชื่อถือ เป็นผลให้ Mercialys ยังไม่ได้รับการยอมรับผลกระทบใด ๆ สำหรับกลไกนี้ไว้ในบัญชีที่ 31 ธันวาคม 2020

สุดท้าย เนื่องจากข้อจำกัดในการล็อกดาวน์ครั้งที่ 2 เกี่ยวข้องกับช่วงเวลาที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งของปีสำหรับธุรกิจ พวกเขาจึงประกอบกับความขาดแคลนด้านการปฏิบัติงานที่ยังคงมีอยู่ในระหว่างการล็อกดาวน์ครั้งแรก ตลอดทั้งปี การขาดแคลนเหล่านี้อยู่ที่ประมาณ 1.5 ล้านยูโรสำหรับ Casual Leasing และ 1.8 ล้านยูโรสำหรับค่าเช่าผันแปรที่ลดลง

บทบัญญัติพิเศษที่บันทึกไว้สำหรับยอดค้างชำระที่เกี่ยวข้องกับไตรมาสที่สองและสาม

อัตราการจัดเก็บค่าเช่าได้รับผลกระทบจากวิกฤตเศรษฐกิจและสุขภาพที่เชื่อมโยงกับโควิด-19 และการเจรจาที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับมาตรการบรรเทาทุกข์ต่างๆ ที่ได้รับ สำหรับค่าเช่าและค่าบริการทั้งหมด (ไม่รวมภาษี) ที่เรียกเก็บโดย

Mercialys อัตรานี้มาที่ 85.3% ในปี 2020 เมื่อเทียบเป็นรายไตรมาส คิดเป็น 97.4% สำหรับไตรมาสแรก 63.9% สำหรับไตรมาสที่สอง 93.4% สำหรับไตรมาสที่สาม ไตรมาสและ 86.2% สำหรับไตรมาสที่สี่ อัตราการเรียกเก็บเงิน

เหล่านี้คำนวณจากค่าเช่าเต็มจำนวนและค่าใช้จ่ายโดยไม่รวมใบกำกับภาษีที่ Mercialys ออกให้กับผู้เช่าในปี 2020การ

เรียกเก็บเงินนี้จึงไม่ได้รับการแก้ไขใหม่สำหรับจำนวนเงินที่เกี่ยวข้องกับการผ่อนผันการเช่าที่ได้รับไปแล้วและจะมอบให้กับผู้ค้าปลีกหรือข้อกำหนดสำหรับการด้อยค่าของลูกหนี้ที่รับรู้เนื่องจากการชำระเงินของผู้เช่าที่ค้างชำระหรือสถานการณ์ทาง

กฎหมาย (การป้องกัน การพิทักษ์ทรัพย์ การชำระบัญชี) ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2563 จำนวนเงินที่ค้างชำระทั้งหมดสำหรับค่าเช่าและค่าใช้จ่ายไม่รวมภาษีคิดเป็น 1.5 ล้านยูโรสำหรับไตรมาสแรก 20.2 ล้านยูโรสำหรับไตรมาสที่สอง 3.8 ล้านยูโรสำหรับไตรมาสที่สาม และ 8.2 ล้านยูโรสำหรับไตรมาสที่สี่ 2020.

ปรับปรุงใหม่สำหรับการบรรเทาทุกข์ที่ได้รับและได้รับรางวัลที่เกี่ยวข้องกับการล็อคสองครั้ง (เช่น 9.4 ล้านยูโรสำหรับไตรมาสที่สองและ 6.3 ล้านยูโรสำหรับไตรมาสที่สี่ ซึ่งจำเป็นต้องหัก 0.6 ล้านยูโรและ 1.1 ล้านยูโรตามลำดับสำหรับมาตรการบรรเทาทุกข์ ซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับการค้างชำระ) อัตราการเรียกเก็บอยู่ที่ 75.9% สำหรับไตรมาสที่สอง โดยมียอด

ค้างชำระคงเหลือ 11.3 ล้านยูโร และ 94.3% สำหรับไตรมาสที่สี่ โดยมียอดค้างชำระคงเหลือ 3.0 ล้านยูโร อัตราการจัดเก็บทั้งปีสำหรับปี 2020 ซึ่งปรับใหม่ในลักษณะเดียวกันคือ 90.8% ณ สิ้นเดือนธันวาคม

Mercialys จึงบันทึกข้อกำหนดพิเศษสำหรับการค้างชำระจากไตรมาสที่สองและสามเนื่องจากการล็อกดาวน์ครั้งแรกนอกเหนือไปจากข้อกำหนดสำหรับลูกหนี้หนี้สงสัยจะสูญที่คำนวณตามเงื่อนไขมาตรฐานของบริษัท (กล่าวคือ ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางกฎหมายของเงินที่ค้างชำระที่เกี่ยวข้อง) บทบัญญัติพิเศษเหล่านี้เป็นตัวแทนยูโร 13200000 ตั๋วเงินที่

ออกและยังไม่ได้รวบรวมสำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2020 (ไม่รวมมาตรการที่เกี่ยวข้องกับเดือนพฤศจิกายนและข้อกำหนดมาตรฐาน) ไม่ได้อยู่ภายใต้ข้อกำหนดพิเศษเฉพาะเนื่องจากโปรไฟล์การรวบรวมสุทธิถือว่าน่าพอใจ บทบัญญัติเหล่านี้ถูกกำหนดไว้ดังนี้:

จากมุมมองของการดำเนินงาน Mercialys’ ห้างสรรพสินค้ายังคงมีประสิทธิภาพสูงกว่าภาคทั้งในแง่ของการก้าวเท้าและร้านค้าปลีกขายแนวโน้ม9

จำนวนก้าวทั้งปีลดลง -21.3% เมื่อเทียบกับปี 2019 ซึ่งทำได้ดีกว่าดัชนีมาตรฐานแห่งชาติของ CNCC 10อย่างมีนัยสำคัญที่+685bp กระแสผู้เข้าชมศูนย์การค้าได้รับผลกระทบอย่างมากในช่วงล็อกดาวน์ทั้งสองช่วงและการปิดร้านค้าตามคำ

สั่งของรัฐบาล ในช่วงแรกของการก้าวเท้าลดลง -76% โดยเฉลี่ยเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันใน 2019 เมื่อเทียบกับ -78% สำหรับฝรั่งเศสแผง11 ในช่วงที่สอง จำนวนก้าวหดตัว -53% โดยเฉลี่ย เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันในปี 2019 เทียบกับ -57% สำหรับกลุ่มฝรั่งเศส11. การหดตัวน้อยลงในช่วงระยะล็อกดาวน์ที่สองนี้ สะท้อนให้เห็นถึงการกีดกันเกาะ

เรอูนียงออกจากขอบเขตสำหรับข้อจำกัดในกิจกรรมต่างๆ ตลอดจนสภาพการเดินทางที่ยืดหยุ่นมากขึ้นโดยทั่วไปเมื่อเปรียบเทียบกับระยะล็อกดาวน์ครั้งแรก และการคลิกและรวบรวมบริการที่แข็งแกร่ง นำเสนอโดยเฉพาะ

โดยทั่วไปแล้ว การวิเคราะห์โดยละเอียดของการก้าวเข้าสู่ศูนย์การค้าในระดับประเทศเผยให้เห็นว่าในปี 2020 ศูนย์นอกเมืองในภูมิภาคของฝรั่งเศสมีผลงานโดดเด่นเหนือกว่าใจกลางเมืองนอกเมืองในภูมิภาคปารีส รวมถึงศูนย์ขนาดใหญ่และย่านใจกลางเมืองอย่างมีนัยสำคัญ

หลังจากยกเลิกข้อจำกัดทางการค้าแล้ว การปิดทั้งสองช่วงแต่ละช่วงก็ตามมาด้วยการเพิ่มขึ้นอย่างมากจากจำนวนร้านค้าที่เพิ่มขึ้น โดยได้แรงหนุนหลักจากการตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ประโยชน์เป็นหลัก นับตั้งแต่สิ้นสุดการล็อกดาวน์ครั้งแรก การซื้อในร้านค้าก็มีประสิทธิภาพและใช้งานได้จริงมากขึ้น ซึ่งเป็นหนึ่งในปัจจัยที่อยู่เบื้องหลังการที่เว็บไซต์ Mercialys ทำผลงานได้เหนือกว่า ด้วยแนวคิดการขายปลีกที่สร้างขึ้นจากการซื้อที่เกิดขึ้นซ้ำทั้งคู่ (ใกล้เคียงกับการเข้าชมสัปดาห์ละครั้งบน เฉลี่ยต่อลูกค้าหนึ่งราย) และมีประสิทธิภาพ (ใช้เวลาเยี่ยมชมลูกค้าโดยเฉลี่ยน้อยกว่าหนึ่งชั่วโมง)

ยอดขายของผู้ค้าปลีกประจำปีลดลง -15.0% ซึ่งทำได้ดีกว่าดัชนีมาตรฐานแห่งชาติ CNCC10 อย่างชัดเจนถึง +1,070bp ยอดขายลดลงน้อยกว่าจำนวนก้าว และจำนวนผู้ซื้อที่มีประสิทธิภาพดูเหมือนจะไม่ลดลงอย่างมาก ส่งผลให้อัตราการแปลง (สัดส่วนของผู้ซื้อเทียบกับผู้เข้าชม) ดีขึ้นในปี 2020

อย่างไรก็ตาม การวิเคราะห์ยอดขายของผู้ค้าปลีกตลอดทั้งปีในปี 2020 นั้นไม่ได้มีความเกี่ยวข้องมากนัก เนื่องจากร้านค้าจำนวนมากปิดตัวลงในช่วงล็อกดาวน์ทั้งสองช่วง จากผลจากความผันผวนที่ชัดเจนซึ่งส่งผลต่อระดับกิจกรรม การวิเคราะห์

แบบรายเดือนในช่วงเวลาที่ร้านค้าเปิดจึงมีความหมายมากขึ้นและเผยให้เห็นว่า นอกเหนือจากประสิทธิภาพที่เหนือกว่าที่ชัดเจนของ Mercialys แล้ว ความคืบหน้าของยอดขายโดยรวมเมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2019 สำหรับ เดือนที่ไม่ได้รับผลกระทบจากคำสั่งปิด

การวิเคราะห์อัตราส่วนต้นทุนการเข้าพัก12อยู่ภายใต้ข้อจำกัดเดียวกันกับการวิเคราะห์การขายเนื่องจากช่วงเวลาที่ร้านค้าได้รับคำสั่งให้ปิด นอกจากนี้ เนื่องจากกิจกรรมของผู้ค้าปลีกบางรายอาจแสดงฤดูกาลที่แข็งแกร่งในระหว่างปี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในไตรมาสที่สี่ การวิเคราะห์ใดๆ ในช่วงเวลาน้อยกว่าหนึ่งปีจึงซับซ้อนกว่าและอาจไม่เกี่ยวข้องกัน ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2019 อัตราส่วนนี้แสดงระดับปานกลางมากที่ 10.4%

อัตราว่างในปัจจุบันทางการเงิน13มาที่ 3.8% สูงกว่าปลายเดือนมิถุนายน 2020 (2.5%) และปลายเดือนธันวาคม 2019 (เช่น 2.5%) โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากศูนย์การค้า Dijon Chenôve ซึ่งได้มาเมื่อปลายเดือนธันวาคมจาก Amundi Immobilier เพื่อเปิดตัวสินทรัพย์นี้อีกครั้ง ถูกรวมอยู่ในพอร์ตโฟลิโอของ Mercialys แม้จะมีวิกฤตเศรษฐกิจและ

สุขภาพที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน แต่ Mercialys ยังไม่เห็นจำนวนผู้เช่าที่แจ้งเตือนเพิ่มขึ้นอย่างน่าตกใจ (57 ราย ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2020 เทียบกับ 41 ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2019 จากทั้งหมด 2,138 สัญญาเช่า ณ สิ้นปี 2020)

ขอบคุณ ต่อคุณภาพของทรัพย์สินและมาตรการสนับสนุนผู้ค้าปลีก การกระจายพอร์ตของผู้ค้าปลีกที่แข็งแกร่งยังช่วยให้บริษัทจำกัดการเปิดเผยต่อกระบวนการป้องกันและพิทักษ์ทรัพย์ที่มีผลกระทบต่อผู้ค้าปลีกบางราย การดำเนินการปล่อยใหม่กำลังดำเนินการอยู่เพื่อปรับปรุงระดับของตำแหน่งงานว่าง

รายได้ค่าเช่าอยู่ที่ 175.4 ล้านยูโร ลดลง -8.6% เมื่อเทียบกับสิ้นเดือนธันวาคม 2019 ซึ่งสะท้อนถึงการเปลี่ยนแปลงในค่าเช่าที่ออกใบแจ้งหนี้ โดยสิทธิการเช่าก็ลดลงจากปี 2019 เนื่องจากผลกระทบฐานที่ไม่เอื้ออำนวยซึ่งเชื่อมโยงกับโครงการเพื่อขยายไซต์ Le Port เกาะเรอูนียง

รายได้ค่าเช่าสุทธิรวม 147.4 ล้านยูโร ลดลง -17.8% โดยเฉพาะกับค่าเผื่อการด้อยค่าของลูกหนี้ทั้งแบบมาตรฐานและแบบพิเศษตามรายละเอียดก่อนหน้านี้

ต้นทุนการดำเนินงานภายใต้การควบคุม

EBITDAอยู่ที่ 131.2 ล้านยูโร ลดลง -19.5% จากปี 2019 ด้วยผลกระทบของวิกฤตสุขภาพ (มาตรการบรรเทาทุกข์และข้อกำหนด) อัตรากำไร EBITDA ลดลงเหลือ 74.8%

ใช้จ่ายทางการเงินสุทธิที่ใช้ในการคำนวณเงินทุนจากการดำเนินงาน (FFO) จะขึ้น + 9.5% จาก 2,019 ยูโร -25700000 สะท้อนให้เห็นถึงผลกระทบเต็มปีของการไถ่ถอนพันธบัตรในเดือนมีนาคม 2019 ผลกระทบของการไถ่ถอน

บางส่วนของการออกหุ้นกู้ ครบกำหนดในปี 2566 และผลกระทบของการออกพันธบัตรฉบับใหม่ที่จะครบกำหนดในเดือนกรกฎาคม 2570 ผลกระทบเดียวกันนี้สะท้อนให้เห็นในต้นทุนเฉลี่ยที่แท้จริงของหนี้ที่เบิกได้ซึ่งยังคงอยู่ในระดับที่เหมาะสมที่ 1.4% 14ในปี 2563 ซึ่งค่อนข้างคงที่เมื่อเทียบกับ 1.3 % บันทึกสำหรับทั้งปีในปี 2019

รายได้จากการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายอื่นๆ (ไม่รวมกำไรจากการขายและการด้อยค่า) อยู่ที่ 1.5 ล้านยูโร และส่วนใหญ่รวมถึงผลกระทบสุทธิของการตั้งสำรอง ตลอดจนการเปิดตัวกิจกรรมของOcitô ในปี 2019 พวกเขามาถึง -4.0 ล้านยูโร รวมถึงผลกระทบของบทบัญญัติ 2.1 ล้านยูโรที่บันทึกไว้สำหรับข้อพิพาทเกี่ยวกับสถานที่แห่งหนึ่งบนเกาะเรอูนียง

ภาษีเป็นค่าใช้จ่าย -2.0 ล้านยูโร ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2020 เทียบกับ -3.3 ล้านยูโร ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2019 จำนวนเงินนี้สอดคล้องกับค่าใช้จ่ายภาษีมูลค่าเพิ่มของบริษัท CVAE เป็นหลัก ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2020 Mercialys ไม่ได้บันทึกผลกระทบใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับกลไกการให้เครดิตภาษีสำหรับมาตรการบรรเทาทุกข์ที่มอบให้แก่ผู้ค้าปลีกที่เกี่ยวข้องกับระยะล็อกดาวน์ที่สอง ด้วยเหตุผลตามรายละเอียดในส่วนที่ 1

ส่วนแบ่งกำไรจาก บริษัท ร่วมและกิจการร่วมค้า (ไม่รวมกำไรจากเงินทุนค่าตัดจำหน่ายและการด้อยค่า) มาถึง 2.2 ล้านยูโรวันที่ 31 ธันวาคมปี 2020 เมื่อเทียบกับยูโร 3600000 วันที่ 31 ธันวาคม 2019 การเปลี่ยนแปลงนี้สะท้อนให้เห็นถึงสินทรัพย์ที่ขายใน 2019 โดย SCI Rennes Anglet สินทรัพย์ที่ขายและได้มาโดย SCI AMR ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2563 และส่วนได้เสียของ Mercialys ในบริษัทนี้ที่ลดลง (จาก 39.9% เป็น 25.0%) รวมถึงผลกระทบของการลดค่าเช่าที่ได้รับจากบริษัทร่วมที่เกี่ยวข้อง กับวิกฤตสุขภาพ

ส่วนได้เสียที่ไม่มีอำนาจควบคุม (ไม่รวมกำไรจากเงินทุน ค่าตัดจำหน่าย และการด้อยค่า) อยู่ที่ 9.9 ล้านยูโรในปี 2020 เทียบกับ 10.5 ล้านยูโรในปี 2019

เงินทุนจากการดำเนินงาน (FFO 15 )จึงลดลง -23.1% ถึง 95,500,000 ยูโร, ยูโร 1.04 ต่อหุ้น16มาตรการของรัฐบาลที่บังคับใช้ตลอดปี 2563 เพื่อจัดการกับการแพร่ระบาดของโรคโควิด-19 โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คำสั่งซ้ำ ๆ ให้ปิดร้านค้าที่ “ไม่จำเป็น” ซึ่งส่งผลกระทบต่อผู้ค้าปลีกทุกราย รวมถึงร้านค้าในศูนย์ของเมอร์เซียลิส ด้วยแนวทางสองแนวทางสำหรับความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการรักษารายได้ในระยะยาว บริษัทได้ออกชุดมาตรการสนับสนุนที่แข็งแกร่งซึ่งต้องเผชิญกับผลกระทบทางเศรษฐกิจจากข้อจำกัดเหล่านี้ต่อกิจกรรม

ประการแรก ยึดหลักการจากกระบวนการไกล่เกลี่ยเจ้าของบ้าน-ผู้เช่าซึ่งประสานงานโดยกระทรวงเศรษฐกิจและการเงินของฝรั่งเศสในช่วงไตรมาสที่สองของปี 2020 ซึ่งแนะนำสำหรับร้านค้าทั้งหมดที่ไม่สามารถเปิดได้ หลักการของ ความพยายามร่วมกันระหว่างบริษัทอสังหาริมทรัพย์และผู้ค้าปลีกเกี่ยวกับเดือนของกิจกรรมที่ได้รับผลกระทบจากการปิดเมืองครั้งแรก ด้วยแรงจูงใจจากรัฐบาล Mercialys จึงยกเว้นส่วนหนึ่งของค่าเช่าไตรมาสที่สี่ของปี 2020 สำหรับผู้ค้าปลีกที่ไม่สามารถดำเนินการได้ บริษัทจะได้รับประโยชน์จากเครดิตภาษีที่รัฐบาลฝรั่งเศสตั้งขึ้น ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผู้เช่าที่เกี่ยวข้องในการให้ข้อมูลที่จำเป็น (ดูหัวข้อ I)

มาตรการสนับสนุนเหล่านี้ได้มีการเจรจากับผู้ค้าปลีกเป็นรายกรณี (การเจรจาบางรายการยังไม่สิ้นสุดจนถึงปัจจุบันและกำลังดำเนินการอยู่) โดย Mercialys จะได้รับคำมั่นสัญญาจากผู้ค้าปลีกบางรายเป็นการแลกเปลี่ยน สิ่งเหล่านี้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญทางการเงินและกลยุทธ์ของ Mercialys อย่างเต็มที่ โดยหลักแล้วรวมถึงการขยายระยะ

เวลาการเช่าของบริษัท ทำให้สามารถเพิ่มระยะเวลาของบริษัทโดยเฉลี่ยในพอร์ตโฟลิโอทั้งหมดของบริษัทได้ 6.7 เดือน ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2020 (โดยที่ผู้เช่าสละสิทธิ์ช่วงพักสามปีถัดไป โดยเลื่อนออกไปเป็นเวลาสามปีนี้ ทำลายการรักษา

ความปลอดภัยการต่ออายุสัญญาเช่าก่อนกำหนดหรือการลงนามในสัญญาเช่าใหม่) นอกจากนี้ยังอาจขึ้นอยู่กับการลงทะเบียนสำหรับบริการลอจิสติกส์ไมล์แรกและไมล์สุดท้ายของOcitôหรือรวมถึงข้อตกลงการพัฒนา

นอกเหนือจากการเจรจาที่เชื่อมโยงกับการล็อกดาวน์แล้ว Mercialys ยังคงเดินหน้าต่อไปด้วยแนวทางมาตรฐานสำหรับการต่ออายุและการปล่อยเช่าใหม่ โดยสอดคล้องกับลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และการเสนอขายร้านค้าปลีก โดย: 1/ ยังคงกระจายส่วนผสมการค้าปลีกอย่างต่อเนื่อง ในขณะที่มองหาการลดความเสี่ยงในการเช่า โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งทอ และ 2/ สร้างความมั่นใจว่าจะเน้นหนักไปที่การเลือกผลิตภัณฑ์ในแต่ละวันในราคาที่เอื้อมถึง

จากภาพประกอบนี้ Mercialys ได้ลงนามในข้อตกลงในปี 2020 กับ Hubside Store ซึ่งเชี่ยวชาญด้านอุปกรณ์และโทรศัพท์ที่เชื่อมต่อใหม่และปรับสภาพ เพื่อเปิดร้านค้าสี่แห่งในกลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งหมด ร้านค้าต่างๆ ซึ่งจะตั้งอยู่ที่เมืองนี

มส์ มองเดอลิเยอ แซงต์เอเตียน และเบอซ็องซง ทั้งหมดจะเข้ามาแทนที่ผู้ค้าปลีกสิ่งทอ ซึ่งช่วยลดความเสี่ยงในการให้เช่าของบริษัทในภาคธุรกิจนี้ ด้วยสัญญาเช่าเหล่านี้ บริษัทยังตอบสนองต่อความสนใจของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นในผลิตภัณฑ์ไฮเทคที่มีราคาไม่แพงและมีความรับผิดชอบ

เพื่อให้สอดคล้องกับแนวทางนี้ สำหรับยูนิตที่เคยถูกครอบครองโดยผู้ค้าปลีกสิ่งทอ Mercialys ได้ลงนามในสัญญาเช่ากับ Body Minute ใน Clermont-Ferrand เพื่อเพิ่มโอกาสในการเช่าในภาคส่วนด้านสุขภาพและความงามที่ลอยตัว โดย Muy Mucho ในตูลูสรวมอุปกรณ์ในครัวเรือนเข้าด้วยกัน การคัดเลือกและด้วย La Chaise Longue ใน Lanester เสริมสร้างวัฒนธรรมและมิติของของขวัญ ผู้ค้าปลีกทั้งหมดเหล่านี้มุ่งมั่นที่จะสร้างมูลค่าที่น่าดึงดูดใจสำหรับตำแหน่งด้านเงิน ซึ่งสอดคล้องกับกลยุทธ์การค้าปลีกที่สร้างความแตกต่างและมายาวนานของ Mercialys

ดังที่ได้กล่าวไปแล้วในหน้า 7 อัตราการกลับตัวเฉลี่ยในเชิงบวกที่ +5% ที่เกิดจากการปล่อยทิ้ง (ไม่รวมการเจรจาที่เชื่อมโยงกับวิกฤตสุขภาพ) เน้นความยืดหยุ่นของระดับการเช่าในปัจจุบันและระดับความสนใจที่ไม่เปลี่ยนแปลงของผู้ค้าปลีกในพื้นที่ค้าปลีกทางกายภาพที่สร้างความยั่งยืน ผลลัพธ์ เช่น ที่นำเสนอโดย Mercialys

IV. มุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมเพื่อควบคุมศักยภาพของไซต์ค้าปลีกอย่างเต็มที่โดยใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของลูกค้า

ความคล่องตัวของ Mercialys ทั้งในด้านอสังหาริมทรัพย์และการค้าปลีกถือเป็นสินทรัพย์หลักที่มีมายาวนานของบริษัท ซึ่งมีส่วนทำให้เป็นผู้นำในด้านผลประกอบการที่ประสบความสำเร็จในฝรั่งเศสในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา และมีส่วนทำให้การดำเนินงานของบริษัทฟื้นตัวในปี 2020

อย่างไรก็ตาม วิกฤตสุขภาพที่เชื่อมโยงกับ covid-19 ได้เร่งให้เกิดการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในภาคอสังหาริมทรัพย์ค้าปลีก ซึ่ง Mercialys ได้ตอบสนองไปแล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง: การเพิ่มขึ้นของยอดขายออนไลน์ การกระจายตัวในระดับภูมิภาคและทางสังคม สะท้อนให้เห็นในความคาดหวังที่หลากหลายสำหรับช่องทางการจัดจำหน่ายและการเปิดเผย ข้อจำกัดของโมเดลลอจิสติกส์แบบดั้งเดิมและโมเดลเว็บ 100% ความสนใจของผู้บริโภคที่เพิ่มขึ้นในการซื้อจากผู้ผลิตและร้านค้าในท้องถิ่น ความปรารถนาของผู้บริโภคสำหรับการใช้งานที่หลากหลายมากขึ้นในศูนย์ ฯลฯ

เมื่อตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ ในปี 2020 บริษัทได้เร่งดำเนินการตามกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงที่ประกาศเมื่อต้นปี 2019 อย่างมีนัยสำคัญ และมีเป้าหมายที่จะแปลงศูนย์การค้าเป็นระบบนิเวศที่โดดเด่นสำหรับโซลูชันการค้าปลีก ดิจิทัล และลอจิสติกส์ สร้างขึ้นจากพื้นฐานของการเลือกที่หลากหลายด้วย ราคาไม่แพง ปรับให้เข้ากับความต้องการของท้องถิ่น

ในปี 2020 การเปลี่ยนแปลงของขนาดที่ทำได้สำเร็จด้วยบริการลอจิสติกส์ระยะแรกและไมล์สุดท้ายของ Ocitô แสดงให้เห็นแนวคิดการค้าปลีกแบบครบวงจรที่พัฒนาโดย Mercialys ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อนำเสนอผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ขายในศูนย์ให้แก่ลูกค้าด้วยการคลิกเพียงไม่กี่ครั้งและด้วยการสั่งซื้อเพียงครั้งเดียว รวมถึงตัวเลือกที่เปลี่ยนแทนกันได้เพื่อรับที่บ้านหรือไปรับที่ร้านหรือด้วยบริการไดรฟ์ทรู

มาตรการล็อกดาวน์และการปิดร้านค้าจริงได้ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการติดตั้งใช้งานนี้ ในขณะเดียวกันก็พิสูจน์ให้เห็นถึงความเกี่ยวข้องของวิสัยทัศน์นี้ ซึ่งช่วยรับประกันความยืดหยุ่นในการดำเนินงานและการเงินสำหรับทั้ง

Mercialys และผู้ค้าปลีก วันนี้ โซลูชันของOcitôใช้งานได้ที่ศูนย์การค้า 26 แห่งของบริษัท ซึ่งรวมถึงศูนย์ของบริษัทและศูนย์ที่จัดการโดยบุคคลที่สาม ทำให้ผู้ค้าปลีกได้รับประโยชน์จากบริการด้านลอจิสติกส์แบบรวมกลุ่มและนำเสนอ

ผลิตภัณฑ์ของตนโดยตรงต่อผู้บริโภคบนเว็บและแพลตฟอร์มมือถือโดยเฉพาะ . แพลตฟอร์มนี้มีผู้ค้าปลีกมากกว่า 200 รายจนถึงปัจจุบัน และปริมาณธุรกิจที่สร้างขึ้นจากแพลตฟอร์มนี้มีการเติบโตเกือบ 20% ทุกสัปดาห์นับตั้งแต่ต้นเดือนกันยายน 2020

Ocitô คือระบบนิเวศของบริการที่ออกแบบมาเพื่อ: 1/ สนับสนุนผู้ค้าปลีกด้วยการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล 2/ ให้การตอบสนองต่อปัญหาของลอจิสติกส์ระยะสุดท้าย และ 3/ มอบประสบการณ์การซื้อแบบหลายช่องทางที่ลื่นไหลแก่ลูกค้าปลายทาง มันถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ สามโซลูชั่น:

– Ocito.netซึ่งเป็นเว็บและตลาดมือถือที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Mercialys ทำให้ผู้บริโภคสามารถซื้ออาหารและผลิตภัณฑ์ที่ไม่ใช่อาหารทางออนไลน์ได้โดยตรงจากผู้ค้าปลีกของศูนย์

– Ocito.logistiqueซึ่งรวมกลุ่มโซลูชั่นลอจิสติกส์ “ไมล์แรก” ไว้ด้วยกันเพื่ออำนวยความสะดวกในการรวมและจัดส่งพัสดุภัณฑ์จากร้านค้า ทำให้ผู้ค้าปลีกสามารถพัฒนาบริการจัดส่งจากร้านค้าได้ (เช่น หน่วยลอจิสติกส์แบบรวม การจัดหา

วัสดุสิ้นเปลือง การรวมศูนย์ ค่าแฟรงกิ้งและเก็บเงินปลายทาง) ความร่วมมือที่ Mercialys ตั้งขึ้นกับ OneStock ในไตรมาสที่สองของปี 2020 สอดคล้องกับแนวทางนี้
– Ocito.transportชุดโซลูชั่นและความเชี่ยวชาญด้านลอจิสติกส์ “ไมล์สุดท้าย” ทำให้ลูกค้าสามารถรับสินค้าได้ตรงตามความต้องการ: จัดส่งถึงบ้าน จัดส่งถึงบ้านภายในสองวัน คลิกและรับ ขับรถผ่าน ตู้เก็บพัสดุในศูนย์การค้า ฯลฯ

ระบบนิเวศของOcitôมีประโยชน์มากมาย Ocito.net เป็นแหล่งที่มาของการขายเพิ่มเติมสำหรับผู้ค้าปลีก โดยไม่มีค่าใช้จ่ายคงที่ ซึ่งเป็นปัจจัยชี้ขาดในการใช้บริการนี้อย่างแพร่หลาย Ocito.logistique และ Ocito.transport

ทำให้สามารถรวมและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองด้านลอจิสติกส์สำหรับการส่งมอบคำสั่งซื้อออนไลน์ ทำให้ผู้ค้าปลีกและบริษัทจัดส่งสามารถปรับปรุงต้นทุน ระยะเวลา และคาร์บอนฟุตพริ้นท์ได้อย่างมาก ในขณะที่รับประกันความพึงพอใจของลูกค้า

การลงทุนที่เกี่ยวข้องกับ Ocitô ถูกจำกัดไว้ที่ 1.2 ล้านยูโร นับตั้งแต่การพัฒนาแพลตฟอร์มเปิดตัวในปี 2019 สำหรับ Mercialys ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของบริการนี้อยู่ที่ประมาณ 180,000 ยูโรในปี 2020 โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการปรับใช้ที่รวดเร็วทั่วทั้งพอร์ตโฟลิโอ ด้วยการเพิ่มจำนวนผู้ค้าปลีกที่ใช้มันในแต่ละไซต์ที่ติดตั้ง โซลูชันนี้จะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในปี 2564 โดยตั้งเป้าว่าจะคุ้มทุนในปี 2565

ความเชี่ยวชาญด้านดิจิทัลของ Mercialys เป็นปัจจัยสำคัญเบื้องหลังความสำเร็จของOcitô ครบกําหนดนี้แสดงโดยรุ่นล่าสุดของโปรแกรมความภักดีที่เป็นกรรมสิทธิ์ดิจิตอล 100% Mercialys’ , Prim’Prim ปรับใช้ในวงกว้างในช่วงล็อก

ดาวน์ครั้งแรก ซึ่งเป็นการพิสูจน์เพิ่มเติมถึงความคล่องตัวขององค์กรของบริษัท ขณะนี้โซลูชันนี้ใช้งานได้ในศูนย์การค้า 24 แห่ง ซึ่งบริษัทเป็นเจ้าของหรือจัดการโดยบุคคลที่สาม และมีผู้ค้าปลีกมากกว่า 900 รายใช้ อัตราการยอมรับเกือบ 70% ในศูนย์ที่ได้รับการติดตั้ง ลูกค้า 76,000 รายลงทะเบียนเข้าร่วมโปรแกรม

ประการแรก Prim’Prim ให้ความเรียบง่ายแก่ผู้ใช้มากขึ้น มันทำงานโดยใช้ระบบคืนเงินดิจิทัล ช่วยให้ลูกค้าได้รับรางวัลเป็นเปอร์เซ็นต์ทุกครั้งที่ซื้อจากร้านค้าปลีกที่เข้าร่วมในศูนย์การค้า โดยให้สิทธิ์เป็นบัตรกำนัลซึ่งพวกเขาสามารถใช้จ่ายกับร้านค้าปลีกที่ต้องการในศูนย์ได้ วิธีนี้ช่วยสร้างความภักดีที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นระหว่างผู้บริโภคและศูนย์การค้าของพวกเขา

ด้วยการส่งเสริมการบริโภคทางกายภาพและในท้องถิ่น บริการนี้สนับสนุนผู้ค้าปลีกด้วยการพัฒนายอดขาย: ทุกๆ 1 ยูโรของบัตรกำนัลที่ใช้จ่าย ลูกค้าแต่ละรายสร้างรายได้ 3.4 ยูโรโดยเฉลี่ยในร้านค้าของศูนย์ในปี 2020

ธุรกรรมที่มีประสิทธิภาพหลายล้านยูโรสามารถวิเคราะห์ได้อย่างละเอียดด้วยข้อมูลที่มีอยู่โดยการแบ่งปันเนื้อหาในตะกร้าสินค้า เช่นตะกร้าสินค้าเฉลี่ย 47.4 ยูโรสำหรับศูนย์ Mercialys เป็นต้น Mercialys จึงสามารถระบุความต้องการและ

นิสัยเฉพาะของลูกค้าปลายทางได้ชัดเจนกว่าแนวทางมาตรฐานของตลาด ซึ่งสนับสนุนการพัฒนาเชิงพาณิชย์อย่างแข็งแกร่งด้วยการปรับข้อเสนอของแต่ละศูนย์ให้สอดคล้องกับสถานที่ตั้งอย่างต่อเนื่อง โดยทั่วไป แนวทางนี้จะป้อนเข้าสู่ระบบนิเวศดิจิทัลทั้งหมดของบริษัท ซึ่งรวมถึงฐานข้อมูลที่มีคุณสมบัติ ซึ่งปัจจุบันครอบคลุมลูกค้าเกือบ 1.2 ล้านราย

สุดท้ายนี้ ความน่าสนใจทางการค้าในท้องถิ่นของศูนย์ยังได้รับการสนับสนุนโดยกลยุทธ์มัลติฟังก์ชั่นที่เปิดตัวโดย Mercialys ในปี 2020 ในปีนี้ ความคิดริเริ่มนี้แสดงให้เห็นโดยการดำเนินการอย่างต่อเนื่องของโซลูชัน coworking
“Cap Cowork” ที่ไซต์ Grenoble ตาม จากไซต์ Angers พื้นที่ทั้งสองนี้มีพื้นที่ 280 ตร.ม. และ 350 ตร.ม.

ตามลำดับ โดยแต่ละพื้นที่มีเวิร์กสเตชันประมาณ 30 แห่ง ซึ่งรวมสำนักงานแบบปิดและพื้นที่เปิดโล่งเข้าด้วยกัน นอกจากนี้ยังมีห้องประชุม พื้นที่แยกย่อย และมุมครัว นับตั้งแต่เปิดตัว Cap Cowork space ได้ต้อนรับธุรกิจต่างๆ

มากมาย โดยสำนักงานที่ปิดทำการของพวกเขามีอัตราการเข้าพัก 80% ถึง 100% อย่างเป็นระบบ ลูกค้าเหล่านี้สามารถได้รับประโยชน์จากบริการที่ปรับให้เข้ากับแนวโน้มที่เกิดขึ้นใหม่ในโลกแห่งการทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบททาง

เศรษฐกิจและสุขภาพที่ผู้คนกำลังมองหาความยืดหยุ่น ในเมืองที่ผลิตภัณฑ์ประเภทนี้ไม่เพียงพอหรือไม่เป็นมืออาชีพ การทำงานจากศูนย์การค้ายังช่วยให้พวกเขาได้รับประโยชน์จากบริการทั้งหมดที่มีในสถานที่ (ที่จอดรถ ธนาคาร ร้านอาหาร Ocitô ฯลฯ)

Cap Cowork ได้รับการจัดการภายในโดยทีมงานท้องถิ่นของ Mercialys สำหรับศูนย์ต่างๆ ทำให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายที่เชื่อมโยงกับธุรกิจใหม่นี้ได้ ในขณะเดียวกันก็ช่วยให้บริษัทสามารถสร้างมูลค่าจากพื้นที่ที่ไม่ได้มีไว้สำหรับการให้เช่าในตอนแรก ขณะนี้การดำเนินงานของพวกเขามีผลกำไร และต้นทุนการพัฒนาสำหรับพื้นที่ทั้งสองนี้รวมกันแล้วเป็นเพียง 0.8 ล้านยูโรเท่านั้น

ด้วยอัตราการเข้าพักและการตอบรับที่ดีจากลูกค้า Mercialys กำลังขยายพื้นที่ Cap Cowork ใน Angers อีก 200 ตร.ม. และกำลังมองหาการเปิดโครงการใหม่ 2 โครงการในปี 2564 ในเมืองตูลูส (450 ตร.ม.) และเมืองนีมส์ (300 ตร.ม.) ตร.ม.) รวมทั้งโครงการต่อไปอีก 13 โครงการ โครงการเหล่านี้เป็นโครงการเพิ่มเติมจากศูนย์กลางด้านการดูแลสุขภาพทั้ง 5 แห่ง ซึ่งการศึกษาต่างๆ ยังคงเดินหน้าต่อไปด้วยมุมมองที่จะกระจายความเสี่ยงในการเช่าของ Mercialys

ด้วยการค่อยเป็นค่อยไปของโซลูชันการค้าปลีก ดิจิทัล และลอจิสติกส์ Mercialys วางตำแหน่งตัวเองให้เป็นผู้บุกเบิกการค้าปลีกแบบหลายช่องทางและหลากหลายฟังก์ชันมากขึ้นกว่าเดิม เป็นการเสริมความแข็งแกร่งให้กับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และรากฐานของศูนย์การค้าภายในพื้นที่เก็บกักน้ำ

V. การต่ออายุโครงการของบริษัทเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนซึ่งปัจจุบันเป็นเสาหลักที่สำคัญ

สถานการณ์ด้านสุขภาพที่โดดเด่นในปี 2563 ได้สร้างความตระหนักในหมู่ภาคประชาสังคมและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทางธุรกิจเกี่ยวกับความสำคัญของประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาที่ยั่งยืน ด้วยความรับผิดชอบ Mercialys ได้กำหนดภาระผูกพันในด้านต่างๆ เหล่านี้ตั้งแต่เนิ่นๆ โดยเปิดเผยจากปี 2016 ซึ่งเป็นกลยุทธ์ CSR เชิงรุกที่มีความทะเยอทะยาน – Mery’21 ซึ่งเฟสแรกเสร็จสมบูรณ์เมื่อสิ้นปี 2020

กลยุทธ์นี้และผลที่ตามมาในแง่ของแผนปฏิบัติการและความสำเร็จได้รับการยอมรับอย่างสม่ำเสมอจากเกณฑ์มาตรฐานตลาดและผู้ประเมินต่างๆ ตลอดห้าปีที่ผ่านมา ในปี 2020 Mercialys ได้รับการยอมรับและรางวัลในระดับยอดเยี่ยม:

– คว้าอันดับ 1 ในหมวดหมู่ (รายได้ 150 ถึง 500 ล้านยูโร) ในการจัดอันดับปี 2020 โดย Gaïa Rating ซึ่งเป็นหน่วยงานที่เชี่ยวชาญในการประเมินประสิทธิภาพ ESG ของ SMEs ฝรั่งเศสและบริษัทตลาดกลางที่จดทะเบียนใน

ตลาดหลักทรัพย์ปารีส Mercialys ไต่อันดับขึ้น 9 อันดับแรกเมื่อเทียบกับปี 2019 โดยมาอยู่ในอันดับที่สามจาก 230 บริษัทที่วิเคราะห์ในปี 2020 ซึ่งรวมหมวดหมู่รายได้ทั้งหมดเข้าด้วยกัน (เช่น สูงถึง 5 พันล้านยูโร)
– รักษาอันดับ “A List” ด้วย Carbon Disclosure Project (CDP) เป็นปีที่สามติดต่อกัน

– รักษาสถานะ GRESB “Green Star” เป็นปีที่สี่ติดต่อกันในขณะที่ขยับขึ้นหนึ่งตำแหน่งในหมวดหมู่
– คว้าอันดับที่ 4 ของ SBF 120 ในการจัดอันดับตัวแทนสตรีในโครงสร้างการจัดการของบริษัทจดทะเบียน การแสดงนี้

ได้รับการยอมรับจากการเยี่ยมชมสำนักงานของ Mercialys โดย Marlène Schiappa รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการต่างประเทศฝรั่งเศสเพื่อความเท่าเทียมทางเพศ

– รักษารางวัล EPRA Gold Awards สองรางวัล (การรายงานทางการเงินและความยั่งยืน) เป็นปีที่หกและสี่ติดต่อกันตามลำดับ- ชนะรางวัล 2020 Grands Prix de la Transparence “ทุกหมวดหมู่” โดยยกย่องการสื่อสารทางการเงินและระเบียบข้อบังคับที่ดีที่สุดบน SBF 120 ต่อจากรางวัลที่ได้รับในปีก่อนหน้า

ความสำเร็จเหล่านี้รับรู้ถึงความพยายามครั้งสำคัญของ Mercialys ในแง่ของประสิทธิภาพ ESG และความโปร่งใสในการรายงานเป็นเวลาหลายปี รวมถึงความสมบูรณ์ที่พิสูจน์แล้วในด้านเหล่านี้ ในปี 2020 Mercialys ได้ทบทวนกลยุทธ์ Mery’21 โดยละเอียด โดยระบุจุดแข็ง จุดอ่อน ความสำเร็จและความล้มเหลวอย่างเป็นรูปธรรม ดึงบทเรียนจากการทำงานห้าปีแรกและกำหนดจุดที่ต้องปรับปรุง

ในช่วงฤดูร้อนปี 2020 ความคิดริเริ่มนี้มาพร้อมกับกระบวนการปรึกษาหารือกับกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของบริษัท ซึ่งรวมถึงพนักงาน ผู้เยี่ยมชมศูนย์ ผู้ค้าปลีก นักลงทุน และธนาคาร ตลอดจนหน่วยงานระดับภูมิภาคและองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากกว่า 900 รายสามารถแบ่งปันข้อมูลเชิงลึก ทำให้บริษัทสามารถอัปเดตเมทริกซ์ที่มีสาระ

สำคัญได้อย่างละเอียดถี่ถ้วน เมื่อรวมกับชุดการศึกษาเปรียบเทียบกลยุทธ์ CSR ของผู้ประกอบการอสังหาริมทรัพย์รายอื่นๆ ในฝรั่งเศสและต่างประเทศ ตลอดจนการวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาสของบริษัท ความคิดริเริ่มนี้นำไปสู่การกำหนดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ที่ Mercialys จะแก้ไขในแง่ของ การพัฒนาที่ยั่งยืน.

ความมุ่งมั่นหลักสี่ประการที่กำหนดไว้สำหรับปี 2020-2030 และจะเป็นรากฐานของกลยุทธ์ CSR ใหม่ของ Mercialys:

การสร้างอนาคตที่เป็นกลางของคาร์บอน
ส่งเสริมการค้าปลีกอย่างมีความรับผิดชอบมากขึ้น
ความร่วมมือเพื่อการพัฒนาภูมิภาค
การเป็นนายจ้างที่มีส่วนร่วม
บริษัทจะรักษาความทะเยอทะยานและผลการปฏิบัติงานในระดับสูงสำหรับคำมั่นสัญญาเหล่านี้ โดยมีรายละเอียดของแผนปฏิบัติการและเป้าหมายที่เกี่ยวข้องที่จะเปิดเผยในช่วงครึ่งแรกของปี 2564

หก. พอร์ตโฟลิโอการจำหน่าย การเข้าซื้อกิจการ และการพัฒนา

การขายสินทรัพย์ส่งผลให้มีเงินสดสุทธิประมาณ 150 ล้านยูโรสำหรับ Mercialys

ในขณะที่บริบททางเศรษฐกิจและสุขภาพที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างมีนัยสำคัญอาจส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของนักลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ที่จับต้องได้ Mercialys ประสบความสำเร็จในการขายสินทรัพย์จำนวนมากในปี 2020 ให้กับนักลงทุนสถาบันชั้นนำ โดยเน้นย้ำถึงความสนใจของพวกเขาในไซต์ค้าปลีกที่ยืดหยุ่นซึ่งสร้างกระแสเงินสดที่ยั่งยืน

เมื่อวันที่ 21 ธันวาคม 2020 Mercialys ได้ขายเว็บไซต์ Monoprix บน Rue des Bourguignons ใน Asnières-sur-Seineให้กับบริษัทที่ได้รับคำแนะนำจาก PICTURE Asset Management การขายนี้คิดราคาขายสุทธิ 30.8 ล้านยูโร ซึ่งสูงกว่าราคาประเมินเมื่อสิ้นสุด -มิถุนายน 2563

เมื่อวันที่ 23 ธันวาคม 2020 Mercialys ได้ขายไซต์ Monoprix สามแห่ง ซึ่งตั้งอยู่ในเมือง Chaville, Puteaux และ Marcq-en-Barœulและไฮเปอร์มาร์เก็ตสองแห่งที่ตั้งอยู่ใน Besançon และ Gassinให้กับ SCI AMR (รถยนต์ที่

เป็นเจ้าของร่วมกับ Amundi Immobilier และควบรวมกิจการโดย Mercialys บน แบบอิงส่วนทุน) โดยอิงจากราคาขายสุทธิ 100% ของสินทรัพย์ทั้งห้านี้เป็น 198 ล้านยูโร การขายทั้งหมดนี้ดำเนินการในระดับที่สอดคล้องกับราคาประเมินตั้งแต่ปลายเดือนมิถุนายน 2563

ในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการจัดหาเงินทุนที่ดำเนินการกับ Amundi Immobilier ผู้ถือหุ้นของบริษัทได้ดำเนินการเพิ่มทุนแบบไม่มีสัดส่วนสำหรับ SCI AMRส่งผลให้ส่วนได้เสียของ Mercialys ในรถคันนี้ลดลงจาก 39.9% เป็น 25.0%

นอกจากนี้ Mercialys ยังได้เข้าซื้อกิจการในวันที่ 23 ธันวาคม 2020 ซึ่งเป็นสัดส่วนการถือหุ้น 60.1% ที่ไม่ได้ถือไว้ในศูนย์การค้า Montauban และ Valence 2จาก SCI AMR นอกจากนี้ยังได้ซื้อศูนย์การค้า Dijon Chenôveโดยตรง

จาก Amundi Immobilier ด้วยราคาขายสุทธิ 42 ล้านยูโรสำหรับทรัพย์สินทั้งสามนี้ที่ 100% ซึ่งสอดคล้องกับราคาประเมินตั้งแต่ปลายเดือนมิถุนายน 2563 สินทรัพย์เหล่านี้จะถูกเปิดใหม่และ ปรับปรุงใหม่แสดงศักยภาพที่สำคัญสำหรับทั้งรายได้ค่าเช่าและการเติบโตของมูลค่า

เงินสดสุทธิรวมของ Mercialysจากการขายสินทรัพย์เหล่านี้ทั้งหมดคิดเป็นประมาณ 150 ล้านยูโร ด้วยวิธีนี้ บริษัทได้เสริมความแข็งแกร่งให้กับงบดุลและสภาพคล่อง โดยมีส่วนในการควบคุมอัตราส่วนเงินกู้ต่อมูลค่าอย่างมีประสิทธิภาพ (LTV ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2563 ที่ 38.1% ไม่รวมภาษีการโอน และ 35.8% รวมภาษีการโอน) ในขณะที่ยังคงลดลงอย่างต่อเนื่อง กลุ่มคาสิโนเปิดรับผู้เช่าหลัก (20.2% ทางเศรษฐกิจ18ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2020 เทียบกับ 24.3% ณ สิ้นเดือนมิถุนายน 2020)

พอร์ตโฟลิโอโครงการพัฒนาที่สร้างขึ้นจากการใช้งานที่หลากหลาย

เมื่อพิจารณาถึงความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับบริบททางเศรษฐกิจและสุขภาพ Mercialys จะยังคงระมัดระวังในการลงทุนในปี 2564 ในขณะที่รอการขายใหม่ให้เสร็จสิ้น การลงทุนจะคำนึงถึงข้อกำหนดในการบำรุงรักษาสถานที่เป็นหลัก ซึ่งคิดเป็น 3 ล้านยูโรในปี 2020 ตอกย้ำรูปแบบธุรกิจที่คุ้มค่าของบริษัทอีกครั้ง

อย่างไรก็ตาม Mercialys มีพอร์ตโครงการที่ยืดหยุ่น ซึ่งปรับโครงสร้างใหม่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมารอบโครงการ ทำให้สามารถกระจายการใช้ศูนย์ต่างๆ ได้ มากกว่าที่เคย การลงทุนสำหรับศูนย์รวมการวิเคราะห์โดยละเอียดของพลวัตสำหรับ

พื้นที่เก็บกักน้ำ เช่นเดียวกับเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการจัดสรรทุนและความสามารถในการทำกำไรในระยะกลาง โดยเน้นที่การสร้างมูลค่าและปกป้องสถานะงบดุลของบริษัทตลอดเวลา . นอกจากนี้ Mercialys ยังคงให้ความสำคัญกับโอกาสที่

เป็นไปได้สำหรับการเข้าซื้อกิจการที่อยู่นอกขอบเขตปัจจุบัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับผู้เล่นจำนวนหนึ่งที่สามารถขายสินทรัพย์ของพวกเขาในราคาที่น่าดึงดูดใจ ข้อตกลงการเป็นหุ้นส่วนภายใต้การที่ Mercialys ได้รับประโยชน์จากการเข้าถึงสิทธิพิเศษในการดำเนินการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ค้าปลีกที่ดำเนินการโดยกลุ่มคาสิโน

ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2563 พอร์ตโฟลิโอโครงการของบริษัทคิดเป็น 407.0 ล้านยูโรที่คาดการณ์ไว้ในปี 2570 โดยมีรายได้ค่าเช่าเพิ่มเติมประมาณ 28.9 ล้านยูโร โดยมีอัตราผลตอบแทนเป้าหมายเฉลี่ย 7.1% พอร์ตโฟลิโอนี้ซึ่งเกี่ยวข้อง

กับพื้นที่ 32 แห่งจากศูนย์การค้า 51 แห่งและทรัพย์สินค้าปลีกบนถนนสูงที่ Mercialys ถือครอง รวมถึงโครงการพื้นที่ค้าปลีก (การพัฒนาขื้นใหม่ ส่วนต่อขยาย สวนค้าปลีก) โครงการรับประทานอาหารและพักผ่อน และโครงการกิจกรรมระดับอุดมศึกษา (ที่อยู่อาศัย การดูแลสุขภาพ โคเวิร์คกิ้ง เป็นต้น)

– โครงการที่ได้รับมอบหมาย: โครงการที่ได้รับการคุ้มครองอย่างเต็มที่ในแง่ของการจัดการที่ดิน การวางแผนและใบอนุญาตการพัฒนาที่เกี่ยวข้อง
– โครงการที่มีการควบคุม: โครงการที่อยู่ภายใต้การควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพในแง่ของการจัดการที่ดิน โดยมีจุดต่างๆ ที่จะได้รับการสรุปสำหรับการวางผังเมืองตามกฎระเบียบ (ความสามารถในการก่อสร้างได้) การวางแผนหรือใบอนุญาตในการบริหาร
– โครงการที่ระบุ: โครงการที่กำลังมีโครงสร้างอยู่ในระยะเกิด

ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ผลงานและโครงสร้างทางการเงิน

EPRA NDV (มูลค่าการขายสุทธิ) ลดลง -7.4% ในช่วงหกเดือนและ -7.9% ในช่วง 12 เดือน

Mercialys’ คุ้มค่าผลงานมาถึงยูโร 3,258.3 ล้านบาท (รวมภาษีการโอน) ลดลง -7.5% ในช่วงหกเดือนและ -10.3% ในช่วง 12 เดือน Like-for-like 20ลดลง -2.3% ในช่วงหกเดือนและ -5.5% ในช่วง 12 เดือน
หากไม่รวมภาษีการโอน มูลค่าพอร์ตโฟลิโออยู่ที่ 3,065.6 ล้านยูโร ลดลง -7.5% ในช่วงหกเดือนและ -10.3% ในช่วง 12 เดือน เช่นเดียวกับ20ก็ยังลดลง -2.3% ในช่วงหกเดือนและ -5.5% ในช่วง 12 เดือน

ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2020 กลุ่มผลิตภัณฑ์ของ Mercialys ส่วนใหญ่ประกอบด้วยศูนย์การค้า 51 แห่งและแหล่งช็อปปิ้งบนถนน21 แห่งโดยมีศูนย์การค้าขนาดใหญ่ในภูมิภาค 25 แห่ง และไซต์ค้าปลีกชั้นนำในท้องถิ่น 26 แห่ง (ศูนย์การค้าในละแวกใกล้เคียงและทรัพย์สินใจกลางเมือง)

ขนาดเฉลี่ยของศูนย์การค้า 49 แห่ง (ไม่รวมทรัพย์สินค้าปลีกบนถนนสูง 2 แห่ง) อยู่ที่เกือบ 16,600 ตร.ม. ณ สิ้นเดือนธันวาคม 2563 เทียบกับ 7,400 ตร.ม. ในปี 2553 มูลค่าเฉลี่ยอยู่ที่ 65.9 ล้านยูโร รวมภาษีโอนที่ สิ้นปี 2563 เทียบกับ 26.9 ล้านยูโร ณ สิ้นปี 2553

อัตราผลตอบแทนการประเมินค่าเฉลี่ยเป็น 5.72% วันที่ 31 ธันวาคมปี 2020 เมื่อเทียบกับ 5.49% วันที่ 30 มิถุนายนปี 2020 และ 5.26% ณ 31 ธันวาคม 2019มูลค่าสินทรัพย์สุทธิ EPRAตัวชี้วัดดังนี้